Jullie antwoorden over de P-wet en fusie op een rijtje:
De ontwikkeling van de P-wet betekent voor mijn werk:
- werkprocessen tegen het licht houden met betrekking tot efficiëntie/moderniseringà digitalisering
- scherper signaleren/registreren van zaken die binnen komen bij inkomstenverklaring/wijzigingsformulieren
- proactief samenwerken
- buiten eigen kaders (mee) denken
- meer toeloop op het werkplein
- meer diversiteit in vragen van klanten
- nieuwe werkprocessen toepassen in huidige werkwijzen
- eigen kritischere blik door objectievere screening
- maatwerk/ zelf door Matrix cliënt; uniekere aanpak behandeling
- niveauverschil <> wetgeving
- duidelijke terugvordering berekeningen
- specialisatie/vakinhoudelijk
- werken met vaste doelgroepen
- door fusie andere collega’s
- afspraakbaan (uniform)
- veel voorlichtingen
- tegenstellingen (vertrek Henny) taken werkcoach
- boven op verandering wetgeving en beleid zitten
- eerlijker benadering burger (door zelfindicatie)
- invorderen zal lastiger worden (beslagvrije voet)
- cultuuromslag (andere doelgroepen)
- creatiever omgaan met de middelen (maatwerk)
- indeling uitkeringsgroepen. Moet dit anders worden? (<21, 21-65)
- aan de slag met heel breed takenpakket, in de praktijk uitvinden wat efficiënt en effectief werkt
- focusverandering, andere manier van samenwerken met andere partners, meer commitment
- risico van zelfoverschatting/zelfonderschatting van cliënt bij ”zelfindicatie”
- professionalisering inkoop
- financiën meer grootboeknummers om overzicht te behouden, strakkere verplichtingenadministratie. Nu eilandjescultuur > bruggen maken naar andere afdelingen > bundelen kennis > 1 product
- worden de bestanden herverdeeld?
- wat hebben we het nieuwe bestand te bieden?
Fusieplannen leiden tot gedachten over:
- verhuizing > archief
- vertrouwen dat het goed komt
- uitdaging
- veel meer regels
> nieuwe P-wet – alle vragen kunnen beantwoorden
> onderwijs en Sw – alle vragen kunnen beantwoorden - kennis verbreden
- nog betere samenwerking intern
- één geheel naar werkgevers
- verschillende bedrijfsculturen à spannend
- wanneer is wij en zij voorbij
- klanten beter van dienst als één geheel naar werkgevers
- kijken bij anderen / wat moet je wel/niet doen?
- realistische bezuinigingsopdracht op langere termijn
- ICT blijven draaien
- veel flexibiliteit
Welke projectopdrachten zijn nodig voor de fusie?
- ICT
- huisvesting > hoofdlocatie + dependances
- werkgeversbenadering
- integrale intake
- personeel/HRM
- vroegtijdige kennismaking met personeel à naar 01-01-2015 en vervolg gedurende 2015
- gedachtenwisselingen met collega’s uit groepen met vergelijkbare werkzaamheden gedurende het hele proces
- lekkere, gezonde kantine > verantwoord (01-01-2015)
- nieuwe naam
- bij samenvoegen afdelingen ook relocatie van één afdeling naar andere locatie
- bereikbaarheid
- interne communicatie
- van twee administratie één administratie maken
- maken van één gezamenlijke rekeningschema
- veiligheidsprotocol > spreekkamers, alarmknop o.i.d.
- klantenbestand ISD/ Fivelingo? Hoe gaat dit bestand eruit zien? wat is klant, wat is personeel?
- – externe communicatie
– werkgevers
– klant (burger)
– scholen
– stakeholders
– uniforme werkgeversbenadering
– bedrijfsinventarisatie scan
18. uitwisseling à la Baanzicht
19. inventariseren aanwezige en benodigde faciliteiten
20. jaarplan 2016
21. overeenkomsten > positiviteit
22. onderlinge binding
23. spreekuur m.b.t. dienstverlening spreekuur